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《高(gāo)績效團隊建設與管理(lǐ)沙盤模拟》
低(dī)效率靠管理(lǐ),高(gāo)效率靠激勵,在團隊中作(zuò)好(hǎo)激勵管理(lǐ)、發揮團隊的(de)最大效益。
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《精益管理(lǐ):全價值鏈生(shēng)産運作(zuò)精細化(huà)管理(lǐ)》
本課程為(wèi)制造業(yè)各系統各部門管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)必修課,也是骨幹員(yuán)工(gōng)的(de)必修課!
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《新生(shēng)代員(yuán)工(gōng)管理(lǐ)的(de)新視(shì)野與巧舉措》
與新生(shēng)代共舞
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《創新思維與問(wèn)題分析與解決》
聚焦原因 産出方案·問(wèn)題的(de)分析與解決五步法
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《變革領導力:數字化(huà)時(shí)代組織變革與管理(lǐ)創新》
把複雜(zá)的(de)變革流程成為(wèi)團隊的(de)任性,并由此為(wèi)數字化(huà)組織賦能。
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《崗位經驗內(nèi)化(huà)—組織經驗萃取與人(rén)才複制》
将外(wài)部的(de)知識轉化(huà)為(wèi)內(nèi)部技(jì)能、将組織過往的(de)崗位專業(yè)經驗進行總結、梳理(lǐ)、沉澱、升華和(hé)傳播,是企業(yè)最有(yǒu)戰略性的(de)投資
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《目标全流程管理(lǐ)與行動改進工(gōng)作(zuò)坊》
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《當責領導力一達成關鍵期望的(de)領導技(jì)術》
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《國(guó)家(jiā)戰略、經濟形勢發展與企業(yè)機(jī)遇》
解析2024年(nián)經濟環境,理(lǐ)解我國(guó)的(de)經濟發展戰略,把握國(guó)家(jiā)與行業(yè)發展趨勢與動向,提升自(zì)己的(de)競争力,在風(fēng)雲變幻的(de)局勢中把握先機(jī)。
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《中國(guó)式現(xiàn)代化(huà)與國(guó)企全面深化(huà)改革 》
我們如何理(lǐ)解中國(guó)式現(xiàn)代化(huà)?實現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化(huà)的(de)路(lù)徑及策略在哪裏?全面深化(huà)國(guó)有(yǒu)企業(yè)與實現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化(huà)又(yòu)有(yǒu)什麽關系?
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