工(gōng)廠(chǎng)幹部必修課系列

全價值鏈生(shēng)産運作(zuò)精細化(huà)管理(lǐ)

課程介紹:

精細化(huà)管理(lǐ)是一種理(lǐ)念，一種文(wén)化(huà)。它是社會分工(gōng)精細化(huà)、以及服務質量精細化(huà)對(duì)現(xiàn)代管理(lǐ)的(de)必然要求。

現(xiàn)代管理(lǐ)學認為(wèi)，科(kē)學化(huà)管理(lǐ)有(yǒu)三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規範化(huà)，第二層次是精細化(huà)，第三個(gè)層次是個(gè)性化(huà)。

精細化(huà)管理(lǐ)是建立在常規管理(lǐ)的(de)基礎上(shàng)，并将常規管理(lǐ)引向深入的(de)基本思想和(hé)管理(lǐ)模式，是一種以最大限度地(dì)減少管理(lǐ)所占用的(de)資源和(hé)降低(dī)管理(lǐ)成本為(wèi)主要目标的(de)管理(lǐ)方式。

在制造企業(yè)中，精細化(huà)管理(lǐ)涉及到生(shēng)産過程的(de)每一個(gè)環節。制造執行系統通(tōng)過集中監控從(cóng)物(wù)料投産至成品入庫的(de)全生(shēng)産過程，采集生(shēng)産過程中發生(shēng)的(de)所有(yǒu)事(shì)件(jiàn)，并對(duì)物(wù)料消耗、設備監控、産品檢測進行管控等，為(wèi)企業(yè)營造快速響應、有(yǒu)彈性的(de)精細化(huà)管理(lǐ)平台。

本課程為(wèi)制造業(yè)各系統各部門管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)必修課,也是骨幹員(yuán)工(gōng)的(de)必修課!

《全價值鏈生(shēng)産運作(zuò)精細化(huà)管理(lǐ)》是專門針對(duì)制造業(yè)中層幹部研發的(de)課程，針對(duì)生(shēng)産制造型企業(yè)重實戰,重案例,重操作(zuò)的(de)需求,結合老(lǎo)師(shī)30餘年(nián)來(lái)的(de)生(shēng)産管理(lǐ)實踐,生(shēng)産管理(lǐ)咨詢實操,生(shēng)産管理(lǐ)培訓實戰嘔心瀝血之作(zuò),其中[精細化(huà)管理(lǐ)核心內(nèi)容][精細化(huà)管理(lǐ)導入]堪稱經典,值得您期待!

課程收獲：

①了解精細化(huà)管理(lǐ)的(de)概念；

②解讀精細化(huà)管理(lǐ)的(de)思想；

③掌握精細化(huà)管理(lǐ)的(de)內(nèi)容；

④學習(xí)精細化(huà)管理(lǐ)導入的(de)步驟與方法；

⑤學會如何對(duì)精細化(huà)管理(lǐ)的(de)結果進行度量；

⑥探讨精細化(huà)管理(lǐ)的(de)長(cháng)效機(jī)制;

課程特色

課堂講解與現(xiàn)場(chǎng)實戰相(xiàng)結合，善于針對(duì)企業(yè)自(zì)身(shēn)實際特點，展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)教育；要求高(gāo)，能使學員(yuán)達到即學即用的(de)目的(de)；深知企業(yè)人(rén)工(gōng)作(zuò)之需求，結合其教學功底，使其培訓課程內(nèi)容深入淺出；善于運用互動的(de)授課方式，幽默的(de)語言，提高(gāo)學員(yuán)的(de)積極性，結合案例營造課堂的(de)參與性，受到學員(yuán)與企業(yè)的(de)一緻好(hǎo)評.

授課方法

理(lǐ)論講授,數據分析,圖片分享,工(gōng)具介紹,工(gōng)具演練,分組讨論,結果發布,講師(shī)點評,課後作(zuò)業(yè),內(nèi)容考試與标準答(dá)案,改善計(jì)劃;

适合對(duì)象:

各職能部門經理(lǐ),主管,主辦科(kē)員(yuán)及生(shēng)産部門班組長(cháng)以上(shàng)幹部;

培訓課時(shí):

2天,每天6小(xiǎo)時(shí)(上(shàng)午9:00-12:00,下(xià)午14:00-17:00)

課程大綱:

第一講: 精細化(huà)管理(lǐ)概念導入!

1.1.精細化(huà)管理(lǐ)的(de)定義；
1.2.精細化(huà)管理(lǐ)的(de)起源；
1.3. 精細化(huà)管理(lǐ)理(lǐ)論淵源；

1.4.精細化(huà)管理(lǐ)的(de)”四個(gè)特征”；

1.5.精細化(huà)管理(lǐ)方法”四化(huà)”

1.6.精細化(huà)管理(lǐ)導入的(de)四個(gè)階段;

1.7.精細化(huà)管理(lǐ)導入注意事(shì)項;

第二講:精細化(huà)管理(lǐ)的(de)核心內(nèi)容
2.1.一切圍繞五精與四細;

2.2.精細化(huà)管理(lǐ)的(de)四個(gè)意識;

2.3.精細化(huà)管理(lǐ)的(de)二大原則;

2.4.精細化(huà)的(de)操作(zuò);

2.5.精細化(huà)的(de)控制;

2.6.精細化(huà)的(de)核算(suàn)!

2.7.精細化(huà)分析!

2.8.精細化(huà)規劃!

第三講:精細化(huà)管理(lǐ)的(de)實施

3.1.戰略分解---發展/維持/收縮/并購；

3.2.策略制訂---營銷/研發/供應鏈/制造/人(rén)力資源/财務；

3.3.規則整合---流程重組,崗位三定；

3.4.內(nèi)部市(shì)場(chǎng)化(huà)---成本控制與績效考核;;

3.5.信息化(huà)固化(huà)---文(wén)字I化(huà),數字E化(huà);

3.6.準軍事(shì)化(huà)---全面提升全員(yuán)執行能力與素質;

3.7.講清道(dào)理(lǐ),統一思想;

3.8.摸清底數,加強培訓,精心策劃方案;

3.9.獎優罰劣,獎勤罰懶,建立長(cháng)效機(jī)制。

第四講:精細化(huà)管理(lǐ)思想的(de)解讀

4.1.化(huà)繁為(wèi)簡,專注細節; 

4.2.流程管理(lǐ),控制細節;

4.3.細節入手,培養細節;

4.4.管理(lǐ)的(de)科(kē)學性/藝術性/技(jì)術性

4.5.從(cóng)感覺,定性分析到定量分析;

4.6.價值/價值流/流動/拉動/盡善盡美(měi); 

第五講:精細化(huà)管理(lǐ)的(de)結果度量!

5.1.工(gōng)藝/工(gōng)時(shí)/标準工(gōng)價/标準人(rén)工(gōng)成本; 

5.2.産線配置/人(rén)機(jī)法/工(gōng)作(zuò)負荷分析/定崗定編定責; 

5.3.生(shēng)産效率/工(gōng)作(zuò)效率/設備稼動率; 

5.4.異常工(gōng)時(shí)/異常領料/品質異常/安全事(shì)故;

5.5.準時(shí)交貨/準時(shí)到料/生(shēng)産計(jì)劃達成率;

5.6.成品不良/制程不良/來(lái)料不良;

5.7.人(rén)工(gōng)成本/物(wù)料成本/制造費(fèi)用/管銷财費(fèi)用/品質成本;
5.7.營業(yè)額/毛利率/庫存周轉/客訴率;

第六講:精細化(huà)管理(lǐ)的(de)動力---建立精細化(huà)管理(lǐ)的(de)長(cháng)效機(jī)制

6.1.工(gōng)資合法,獎金(jīn)合理(lǐ),福利合情的(de)設計(jì)與操作(zuò)；

6.2.找出粗放(fàng)式管理(lǐ)的(de)金(jīn)礦；

6.3.頂層設計(jì)---給錢不如給政策；

6.4.合作(zuò)共赢的(de)具體(tǐ)作(zuò)法;

6.5.将精細化(huà)管理(lǐ)進行到底,走有(yǒu)中國(guó)特色的(de)企業(yè)管理(lǐ)之路(lù).