當責® 領導 
達成關鍵期望的(de)領導技(jì)術
課程總結
1、 一個(gè)理(lǐ)念： 團隊共當責，期望不落空
2、 兩個(gè)模型： 領導兩風(fēng)格，當責鐵(tiě)三角
3、 三個(gè)測評： 課前當責現(xiàn)狀測評，課中領導風(fēng)格測評，課後學習(xí)情況測評
4、 四個(gè)工(gōng)具： 領導風(fēng)格，建立期望，促動賦能，共情共赢
5、 五個(gè)結果： 提升領導效能，聚焦關鍵期望，形成組織合力，改善組織健康，落地(dì)當責文(wén)化(huà)