企業(yè)管理(lǐ)的(de)核心在于中高(gāo)層管理(lǐ)的(de)績效考核，在華為(wèi)規模相(xiàng)對(duì)還(hái)比較小(xiǎo)的(de)時(shí)候，是怎麽做到中高(gāo)層管理(lǐ)的(de)年(nián)度述職呢(ne)？

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述職目的(de)

華為(wèi)主要三個(gè)目的(de)：

1.強化(huà)中高(gāo)層的(de)責任和(hé)目标意識，促使中高(gāo)層在實際工(gōng)作(zuò)中不斷改進管理(lǐ)行為(wèi)，促進員(yuán)工(gōng)和(hé)部門持續的(de)績效改進。

2.深化(huà)公司原有(yǒu)的(de)績效考核及任職資格制度。

3. 強化(huà)部門間(jiān)的(de)協作(zuò)關系，使各部門及其管理(lǐ)者為(wèi)實現(xiàn)公司或上(shàng)級部門的(de)總體(tǐ)目标結成責任和(hé)利益共同體(tǐ)

其目的(de)并不是述職打個(gè)分、給個(gè)績效結論就結束。持續的(de)績效改進、任職資格管理(lǐ)、部門協同等才是根本。

述職原因

一是績效考核：

1. 年(nián)度初承諾目标或KPI指标，如組織增幅、人(rén)均創利、成本控制。

2. 本期工(gōng)作(zuò)中遇到的(de)問(wèn)題及改進策略。

3. 直接上(shàng)級要求彙報的(de)其它工(gōng)作(zuò)。

二是任職資格：

1.績效要求：近(jìn)幾年(nián)考核連續成績、年(nián)度工(gōng)作(zuò)目标達成度、年(nián)度工(gōng)作(zuò)目标完成效果。

2. 管理(lǐ)行為(wèi)：華為(wèi)有(yǒu)針對(duì)三、四、五級的(de)管理(lǐ)幹部建立任職資格行為(wèi)标準，并對(duì)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)領域工(gōng)作(zuò)活動的(de)成功行為(wèi)有(yǒu)做解讀，據此對(duì)應。

3. 管理(lǐ)績效：組織在流程中的(de)運作(zuò)效果；與組織的(de)可持續發展相(xiàng)關的(de)工(gōng)作(zuò)進展情況；其它反應組織核心競争力的(de)指标。

4. 必備知識：包括兩部分內(nèi)容：專業(yè)技(jì)術、 管理(lǐ)實務。

5. 品德要求：誠實正直、廉潔奉公。

6. 素質要求：業(yè)務（系統思維，組織成就導向，自(zì)信與自(zì)律）；管理(lǐ)（獻身(shēn)精神，組織意識，領導能力，前瞻性）；協調（原則性與靈活性，人(rén)際理(lǐ)解關系建立，合作(zuò)精神，影響能力，3600服務精神）；改進（培養人(rén)才，自(zì)我批判）。

述職流程

1.下(xià)發年(nián)度述職表或通(tōng)知：每年(nián)一月(yuè)，幹部部（處）或總裁辦下(xià)發年(nián)度述職表或通(tōng)知

2.述職者自(zì)檢并提議(yì)本年(nián)度工(gōng)作(zuò)目标：每年(nián)一月(yuè)述職者對(duì)照(zhào)年(nián)初制定的(de)工(gōng)作(zuò)目标及四級管理(lǐ)任職資格要求，進行自(zì)檢并結合主管的(de)總目标及流程需要，以KPI指标體(tǐ)系為(wèi)指引，确認該年(nián)度的(de)主要工(gōng)作(zuò)目标或KPI指标。

附：自(zì)檢表

3.自(zì)檢表：述職者根據工(gōng)作(zuò)目标及任職資格要求，填寫自(zì)檢表一、二及年(nián)度工(gōng)作(zuò)目标卡。

4.信息收集：公司考核部門負責收集考評信息及對(duì)述職者進行管理(lǐ)績效的(de)周邊調查；

5.述職評議(yì)：每年(nián)一月(yuè)由直接主管負責，根據考核內(nèi)容組成評議(yì)小(xiǎo)組。

6.評價表：每年(nián)一月(yuè)由直接主管針對(duì)年(nián)初制定的(de)工(gōng)作(zuò)目标及四級管理(lǐ)者任職資格，填評價表。

7.結果反饋：每年(nián)1月(yuè)30日(rì)前評議(yì)小(xiǎo)組對(duì)述職者本年(nián)度工(gōng)作(zuò)中出現(xiàn)的(de)問(wèn)題進行深入分析，并提出具體(tǐ)可行的(de)策略。

8.溝通(tōng)卡：每年(nián)二月(yuè)前述職雙方在充分溝通(tōng)的(de)基礎上(shàng)填寫溝通(tōng)卡及本年(nián)度工(gōng)作(zuò)目标。

9.結果上(shàng)報：每年(nián)2月(yuè)5日(rì)前幹部部（處）/總裁辦将評定結果上(shàng)報人(rén)力資源管理(lǐ)部。

四、述職成績評定

述職成績評定，采用等級評定。定義為(wèi)四級：

A （傑出）、B （良好(hǎo)）、C （尚可）、D （不足）。

最後的(de)結論使用：

1. 工(gōng)作(zuò)業(yè)績與任職資格的(de)綜合考評成績作(zuò)為(wèi)工(gōng)資、獎金(jīn)、股金(jīn)等價值分配的(de)依據。

2. 依據制度性甄别程度，對(duì)有(yǒu)突出才幹和(hé)突出貢獻者實施職務的(de)晉升。

3. 綜評成績作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者培訓、職務置換等人(rén)力資源管理(lǐ)活動的(de)依據。

所以好(hǎo)的(de)管理(lǐ)組織，一定會建立清晰的(de)價值主張。

具有(yǒu)卓越的(de)願景、使命、價值觀，才可以真正對(duì)優秀的(de)員(yuán)工(gōng)形成強大的(de)激勵，讓員(yuán)工(gōng)感受到自(zì)己工(gōng)作(zuò)的(de)意義，讓員(yuán)工(gōng)願意去(qù)全力投入。用北宋軍事(shì)學者張預的(de)話(huà)說(shuō)，就是“見義而行，不待命也”。價值驅動下(xià)的(de)執行，才是最強有(yǒu)力的(de)執行。

如果說(shuō)在戰場(chǎng)上(shàng)，真正讓人(rén)超越生(shēng)死利害的(de)，尤其是能夠幫你(nǐ)渡過至暗(àn)時(shí)刻的(de)，是官兵(bīng)的(de)信念與追求。軍隊是企業(yè)很(hěn)好(hǎo)的(de)學習(xí)對(duì)象。